私たちの身近な存在であるコンビニエンスストア。
中でもセブンイレブンは、その便利さから多くの人に親しまれています。
しかし、最近セブンイレブンの閉店が相次いでいます。
その背景にはどのような事情があるのでしょうか？
本記事では、セブンイレブン閉店ラッシュの原因と、加盟店が直面している現実について掘り下げていきます。
セブンイレブン閉店ラッシュの背景
その背景には深刻な問題があるのです。
経済的な問題とロイヤリティ問題
セブンイレブンのフランチャイズ加盟金は300万円と他の大手コンビニチェーンと比較しても高く設定されています。
さらに、経営が安定するまでの初期費用として、生活費を含めた150万円程度が必要となります。
しかし、人手不足が深刻化する中、セブンイレブンはロイヤリティを1％引き下げるなど、加盟店の負担を減らす努力をしています。
人口減少や地域の変化
日本全国で進行する人口減少や地域社会の変化も、コンビニ経営に大きな影響を与えています。
特に地方では、顧客基盤が縮小していることが閉店の一因となっています。
新たな競争の出現
オンラインショッピングの普及など、新たな競争がコンビニ業界にも影響を及ぼしています。
消費者の購買行動の変化が、従来のコンビニビジネスモデルに挑戦をもたらしているのです。
加えて、コロナ禍はコンビニ業界にとってさらなる試練となりました。
リモートワークの普及により、特に大都市部での昼間の需要が減少し、コンビニの売上に大きな影響を与えました。
セブンイレブンの場合、コロナ前の2019年度の市場規模は12.1兆円でしたが、2020年度は11.6兆円へと減少し、業界初のマイナス成長を経験しました。
業績は好調ながらも、セブンイレブンは大量閉店を余儀なくされています。
オーナーの疲弊、加盟金やロイヤリティの高さ、そしてコロナ禍による売上減少が、閉店ラッシュの背後にある深刻な背景として指摘されています。
これらの情報から、セブンイレブンが直面している課題は多岐にわたり、それぞれが複雑に絡み合っていることがわかります。
コロナ禍の影響と加盟店の苦悩
新型コロナウイルスの影響は、我々の日常生活だけでなく、ビジネス環境にも大きな変化をもたらしました。
特にコンビニエンスストア業界では、その影響が顕著に表れています。
セブンイレブンを始めとする大手コンビニチェーンは、コロナ禍を経てもなお、売上高の維持に努めてきました。
しかし、生活様式の変化や新規出店の困難さなど、多くの課題に直面しています。
コロナによる売上減少の影響
コロナウイルス感染症の拡大は、コンビニエンスストアの売上にも大きな影響を及ぼしました。
リモートワークの定着や外出自粛により、オフィス街や都心部の店舗利用が減少。加盟店はこの売上減少に直面し、経営の苦境を強いられています。
新たな成長源を模索する中で、セブンイレブンは海外展開にも力を入れているようですが、日本国内の加盟店にとっては直接の解決にはならない課題も存在します。
24時間営業の見直しと加盟店の反応
コロナ禍を背景に、24時間営業の見直しが加速しています。
一部の加盟店では時短営業へのシフトが進められており、これは新しい生活様式に合わせた適応の一環と言えるでしょう。
しかし、これらの変更が加盟店にとってすべてプラスに働いているわけではありません。
売上減少への対策としての時短営業は、一時的な救済措置に過ぎず、長期的な経営安定には繋がっていないのが現状です。
こうした中、セブンイレブンは加盟店に対して支援策を講じていると報じられていますが、その内容や実効性については加盟店側の実感としてはまだまだ足りない部分があるようです。
コロナ禍における経営環境の厳しさは、セブンイレブンだけでなく、コンビニ業界全体の課題として残されています。
加盟店各々が独自の工夫を凝らし、生き残りをかけた努力を続けているのが現状です。
セブンイレブンの閉店ラッシュと加盟店の対応
セブンイレブンでは何とか阻止するための対策も行っています。
加盟店の負担と本部の支援策
セブンイレブンの加盟店が直面している現状は多岐にわたります。
業績好調であるにも関わらず、大量の閉店が発表され、その背後には加盟店の疲弊があります。
セブンイレブン本部は、加盟店の支援に力を入れていますが、その方法は加盟店によって評価が分かれているようです。
一つの支援策として、セブンイレブン本部はロイヤリティの見直しを進めています。
24時間営業している店舗の場合、ロイヤリティを月額20万円実質支給するなどの措置を講じています。
これは、24時間営業を維持したい本部の意向が強いことを示しており、加盟店に対しても24時間営業のメリットを提供し続けようとしていることが伺えます。
ただし、このような支援が全ての加盟店にとって十分であるかどうかは、店舗の立地や状況により異なります。
また、セブンイレブンは不採算店の閉店や立地移転を加速させるとともに、加盟店の利益改善を目指してインセンティブ・チャージの見直しも行っています。
この政策により、加盟店一店あたりの年間利益は約50万円改善する見込みです。
本部自身も利益には100億円の影響が出るものの、不採算店舗の見直しや本部人員の適正化により、利益水準の確保を図っています。
このようにセブンイレブンでは加盟店への支援を進めていますが、その一方で、加盟店からはさらなる支援や柔軟な営業方針に関する要望も聞かれます。
時代の変化に対応したビジネスモデルの構築が、今後のセブンイレブンにとっての大きな課題となっていくでしょう
コンビニの閉店が多い理由！その背景と衝撃の事実のまとめ
コンビニ業界、特にセブンイレブンの近年の閉店ラッシュには、複数の要因が絡み合っています。
一つの大きな理由は、ロイヤリティー制度への挑戦と、24時間営業モデルの再評価です。
セブンイレブンは、以前からロイヤリティーを「聖域」としてきましたが、加盟店との対立を引き起こし、特に営業時間短縮問題で本部との間に緊張が生じました。
これにより、24時間営業の見直しを求める声が高まり、競合他社は加盟店オーナーに寄り添う姿勢を見せています。
セブンイレブンの加盟店における経済的な苦労も、閉店を加速させています。
業績好調にも関わらず、加盟店オーナーが経済的に疲弊するケースが多発しており、月収26万円で働き続けるオーナーもいるとの報告があります。
ロイヤリティーの見直しにより、セブン-イレブンは加盟店の利益を改善しようとしています。
24時間営業店はロイヤルティーを減額し、粗利益額が550万円を下回る加盟店に対しては、ロイヤルティー率の引き下げや一律での減額を行っています。
この取り組みにより、加盟店1店舗当たりの利益は年間で平均して約50万円改善する見込みですが、フランチャイズ本部であるセブン-イレブン・ジャパンの利益は約100億円減る見込みです。
加盟店と本部の間で続く緊張、経済的な苦労、そして営業モデルの見直しは、セブンイレブンだけでなく、コンビニ業界全体に影響を与えています。
競合他社もこの変化に対応するため、より柔軟な営業戦略を採用し始めており、これらの動きは業界の今後に大きな影響を与えるでしょう。